جزئیات بلاگ

گام های لازم واسه شروع یه کسب و کار خانوادگی

• انتخاب نوع فعالیت تو کسب و کار خانوادگی

• طراحی استراتزی های مورد نیاز کسب و کار

• تأمین منابع مالی

• ایجاد تعادل بین کسب و کار و اعضای خانواده

• مدیریت زمان

• دقت به امنیت و سلامت کسب و کار

• تعیین ساختار کسب و کار

• انتخاب یه برند واسه بیزینس خانوادگیت و ثبتش

• تنظیم امور مالی کسب و کار و ثبت اونا

• بهره مندی از دیجیتال مارکتینگ تو کسب و کار خانوادگیت اعم از 1- بازاریابی از طریق شبکه های مجازی مثل اینستاگرام و تلگرام ، 2- تولید محتوا تو اینستاگرام ، بازاریابی تولید محتوا در وب سایتت و سئو کردن اون

چه چیزی باعث دوام کسب و کار خانوادگی میشه ؟

• نگاه طولانی مدت کسب و کار خانوادگی به سرمایه گذاری ها و روابط

• تحت کنترل و مالکیت قرار دادن تمام کارها

• تمرکز بر بهبود و نوآوری پیوسته

• ایجاد کردن روابط وفادار که همه ذینفع هستن

• سپردن وظیفه به افراد بر اساس استعدادهاشون

• بدهی کمتر و ایجاد ثبات مالی بیشتر

این اطلاعات با دانش تخصصی منتقل شده از یه نسل به یه نسل دیگه اطلاع رسانی میشه. کسایی که این طرز فکر رو دارن ، با دقت تمام در همه جنبه های عملیاتی شرکت می کنن و در حالی که بطور پیوسته برای پیشرفتشون تلاش میکنن ، به سنت ها هم اهمیت میدن. این افراد به دنبال فرصت های رشد در درجه اول در صنایعی هستن که توان های عملیاتی اونا درش برجسته ست.این طرز فکر عمیقاً در فرهنگ اکثر کسب و کارهای خانوادگی وجود داره. پس اگه می خوای هم در کسب و کار و هم در خانواده مهم باشی ، بایستی در کارها مهارت لازم رو داشته باشی.

خانواده و کسب و کار خانوادگی سازگاری بیشتری با تغییرات در صنایع داره و میتونه خودش رو با سرعت این نوسان ها تطبیق بده و از بهم ریختگی هایی که تو کسب و کارا پیش میاد ، جلوگیری کنه. این نوع کسب و کار که علیرغم تغییر شرایط ، تونسته تا چندین نسل همچنان پایدار باقی بمونه ، برای رشدش تو قسمت عملیاتیش ، تلاش زیادی کرده. این کسب و کارا اونقد مهارت دارن که می تونن تو زمان بحران ، براحتی برن سراغ فعالیت های جدید و عملکردهای ضعیف رو ول کنن.

پنج دلیل موفقیت کسب و کار خانوادگی

• داشتن چشم اندازی یکپارچه ، نوآوری و رشد

• اعتماد

• وحدت

• استانداردها و ارزش های اخلاقی

• همه چیز در مورد پول نیست

اعتماد

بیشتر کسب و کارای موفق ، به بحث اعتماد و صداقت توجه ویژه ای دارن. در واقع ، اعتماد ، بزرگترین عامل تعیین کننده تو موفقیته. روابط اعضای خانواده بر اساس اعتماد هستش. این باعث میشه که کسب و کارشون در حال اجرا باشه ، بدون اینکه مشکلی تو امور مالی ، مدیریت یا نظارت دیده بشه. علاوه بر اون ، مشتریا ، اعتماد و اطمینان بیشتری به این نوع کسب و کارا دارن.

وحدت

خانواده ها به دلیل اتحادشون دور هم جمع میشن. به همین خاطر اونا قادرن منافع کسب و کار رو بر منافع شخصیشون مقدم بدونن. وقتی وحدت وجود داشته باشه ، ارتباطات و تصمیم گیری دیگه پیچیدگی نداره. اینا عوامل تعیین کننده موفقیت تو یه کسب و کاره. در صورتی که نیاز به تصمیم گیری باشه ، به هر یک از اعضای خانواده این فرصت داده میشه تا نظرات و ایده هاشون رو تو قالب یه هدف کلی بگن. این کار براحتی انجام میشه ، چون همه از بینش و اهداف یکسانی برخوردارن. برای اطمینان از بوجود اومدن وحدت بین اعضا ، اونا جلسات مکرر خانوادگی رو برای آموزش سایر اعضای خانواده در مورد این بیزینس ، مهارت های حل تعارض ها و مهارت های ارتباطی تشکیل میدن.

استانداردها و ارزش های اخلاقی

تحقیقات نشون میده که 85% این کسب و کارا با معیارهای اخلاقی و ارزش های خانوادگی اداره میشن. استانداردها و ارزش های اخلاقی به اعضا کمک میکنه تا تصمیم منطقی در مورد خدمت به همکارا و مشتریای خودشون بگیرن. در واقع تصمیمات کسب و کارشون به جای سود ، با ارزش ها و روش های اخلاقی هدایت میشن که این باعث جلب مشتری میشه.

همه چیز در مورد پول نیست

موفقیت فقط از طریق امور مالی تعیین نمیشه. با این حال ، کارشناسا میگن که موفقیت در کسب و کار ، ارتباط مستقیمی داره به تعیین اهداف درست. ببیشتر کسب و کارای خانوادگی ، دنبال بوجود آوردن یه فرصت اقتصادی به جامعه ، مخصوصاً از نظر اشتغال هستن و در این جهت تلاش میکنن.

چالش های کسب و کار خانوادگی

• مشکلات خانوادگی

• فرهنگ و ساختار غیر رسمی

• فشار برای استخدام اعضای خانواده

• عدم آموزش

• فرصت ها و تبعیض بیشتر برای اعضای خانواده

• منابع رشد

• فقدان دید خارجی

• درک نادرست از ارزش کسب و کار و چگونگی تقسیمش

• چه کسی کسب و کار رو تحویل میگیره

• فقدان برنامه ریزی در هنگام خروج

مشکلات خانوادگی

مشکلات جسمی ، عاطفی و مالی تو بین اعضای خانواده میتونه عملکرد روزمره کسب و کار رو خیلی زیاد تحت تأثیر قرار بده.

فرهنگ و ساختار غیر رسمی

از نظر بسیاری از کسب و کارا ، داشتن یه فرهنگ آروم ، یه پوئن محسوب میشه. با این حال ، ساختار و فرهنگ غیر رسمی که تو بسیاری از این دست تجارت ها وجود داره ، میتونه معادل فقدان اهداف ، استراتژی ، سیاست ها و اسناد باشه.

فشار برای استخدام اعضای خانواده

مقاومت در برابر فشارهایی که تو این کسب و کار وارد میشه وارد میشه سخته. مخصوصاً اگه این فشارها از سمت اعضای خانواده باشه که مرتباً ازت درخواسن میکنن که به کسب و کارت وارد بشن. این زمانی خودشو نشون میده که این اعضا ، فاقد هرگونه مهارت های اساسی و تجربه مورد نیاز واسه بیزینست باشن.

عدم آموزش

فقدان آموزشی که تو این کسب و کار بعضاً وجود داره ، میتونه منجر بشه به یه رویکرد بدی توی آموزش کارمندای جدید. حالا میخواد این کارمندا اعضای خانواده باشن و چه نه.

فرصت ها و تبعیض بیشتر قائل شدن برای اعضای خانواده

کارمندای غیر خانواده ممکنه احساس کنن که فرصت و تبعیض بیشتری در این کسب و کار برای کسایی که عضوی از خانواده هستن وجود داره و ممکنه خیلی زود از این فرهنگ خسته شن.

منابع رشد

یه چالش بزرگ برای این نوع بیزینس میتونه تعیین اینکه از کجا و چجوری سرمایه و منابع مورد نیاز برای رشد کسب و کار رو بدست آورد ، باشه.

فقدان دید خارجی

در حالی که اعضای یه خانواده ممکنه همیشه عقایدای یکسانی نداشته باشن ، اما اونا معمولاً دارای یه تربیت و زندگی مشابهی هستن که این ممکنه منجر بشه که همه اعضا یه دید یکسانی رو تو کسب و کار داشته باشن. چیزی که برای رشد یه کسب و کار لازمه اینه که اعضا ، یه دید خارج از مجموعه خودشون داشته باشن ، این دید بایستی نسبت به شرکت ها و رقبای دیگه شون باشه.

درک نادرست از ارزش کسب و کار و چگونگی تقسیمش

صاحبای این تجارت ممکنه نظرای مختلفی در مورد ارزش کسب و کارشون داشته باشن یا حتی بدتر از اون ، ممکنه هیچ اطلاعی از ارزش بیزینسشون و اینکه چه چیزایی به این ارزش کمک میکنه و یا چه چیزایی از ارزشش کم میکنه ، نداشته باشن. این مسئله وقتی پیچیده تر میشه که بحث تقسیم سود کسب و کار یا سهام اعضا پیش میاد.

چه کسی کسب و کار رو تحویل میگیره

برای این کسب و کار مهمه که از قبل برای جانشینی برنامه ریزی بشه که تو آینده چه کسی میخواد کسب و کار رو تحویل بگیره. خیلی از این نوع کسب و کارا ، هیچ برنامه ای برای این مسئله ندارن و این میتونه باعث بحث و جدل شدیدی بین اعضا در زمان انتخاب رهبری جدید بشه.

فقدان برنامه ریزی در هنگام خروج

تو زمانهایی که این کسب و کار تمایل به بازنشستگی داره ، یا بحث فروش کسب و کار یا انتقال مسئولیت باشه ، معمولاً اعضا فاقد یه استراتژی مشخص هستن که چه اتفاقی بعدش میخواد بیفته و هیچ تدبیری ندارن واسش. این مورد بخصوص وقتی که بحث جانشینی پیش میاد ، خودشو بیشتر نشون میده. همه کسب و کارا برای آینده ، نیاز دارن به یه برنامه ریزی درست و دقیق.